Jak stworzyć biznesplan?

Każda działalność gospodarcza wymaga skrupulatnego i rzetelnego zaplanowania. Jeśli jesteś przed podjęciem decyzji o uruchomieniu własnego biznesu – zastanów się, w jaki sposób powinieneś przygotować się do realizacji tego przedsięwzięcia?

Biznesplan jest swego rodzaju narzędziem opisującym plany przyszłego przedsiębiorcy, który ułatwi uzyskanie odpowiedzi na temat przyszłości firmy w założonej perspektywie czasu. Najczęściej biznesplan obejmuje funkcjonowanie przyszłego przedsięwzięcia biznesowego w perspektywie jednego roku do mniej więcej 5 lub więcej lat. Oczywiście powinien posiadać realne założenia oraz być opracowany na podstawie analizy SWOT (szanse i zagrożenia, mocne i strony i trudności).

Jak przygotować się do sporządzenia biznesplanu?

Biznesplan powinien składać się z kilku elementów, które w formie opisowej pomogą Ci zaplanować swój przyszły biznes. Mowa tutaj o takich elementach jak:

• motywacja do uruchomienia firmy – zastanów się co jest Twoim asumptem do prowadzenia firmy? Bardzo często wielu przedsiębiorców ubiega się o środki finansowe na uruchomienie firmy, warto wskazać też, co jest motywacją w sytuacji chęci pozyskania tych środków.

• prezentacja firmy – nazwa firmy, dane przyszłego przedsiębiorcy, forma prawna działalności, PDK, lokalizacja firmy, cele firmy i zakres jej działalności.

• charakterystyka produktów lub usług – opis produktu i jego innowacyjność. Warto zastanowić się skąd biorą się potrzeby odbiorców względem planowanego produktu lub usługi. Możesz tutaj zaplanować przeprowadzenie badań, które określą zapotrzebowanie na oferowany produkt lub usługę.

• rynek i działania marketingowe – zasięg terytorialny działalności, charakterystyka grupy docelowej odbiorców, konkurencja, dostawcy, działania marketingowe, wizualizacja indywidualna. Warto zastanowić się tutaj, czy posiadasz promesy lub listy intencyjne. Mogą okazać się pomocne w określeniu rynku odbiorców lub dostawców. Określą przy okazji Twoje przygotowanie do planowanego biznesu i zaangażowanie w dotychczasowe rozmowy biznesowe.

• park maszynowy oraz personel – schemat organizacyjny firmy wskazujący zakres zadań poszczególnych pracowników, jak i Ciebie, jako właściciela firmy. Warto tutaj zwrócić uwagę na konieczność posiadanych kompetencji lub uprawnień pracowników. Kolejnym elementem będzie zaplecze techniczne jakie posiadasz lub planujesz zapewnić swoim pracownikom, wyposażenie firmy w niezbędne maszyny, produkty, narzędzia, itp.

• analiza finansowa – jak planujesz finansować swoją działalność?, jakie posiadasz własne nakłady finansowe na uruchomienie firmy? Zaplanuj rachunek planowych wyników finansowych uwzględniając  przychody oraz stałe koszty prowadzenia firmy. Przewidywane zyski zaplanuj w okresie 1 miesiąca, kwartału oraz roku.

• analiza SWOT – określ mocne i słabe strony planowanego biznesu oraz szanse i zagrożenia swojej przyszłej firmy. Bądź tutaj obiektywny, bierz pod uwagę wszystkie możliwe czynniki wpływające na Twoją firmę.

Zapraszam Cię również do zapoznania się moją szczęśliwą trzynastką – czyli kluczowymi pytaniami, na które powinieneś odpowiedzieć samemu sobie przy tworzeniu biznesplanu. Link znajdziesz tutaj.